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莱克电气 创始人简介

时间:2020年03月17日

       倪祖根,莱克电气股份有限公司创始人、董事长、总裁兼CTO;尼盛国际投资(集团)有限公司董事长;
莱克投资有限公司董事长。
 

       个人座右铭:明志、博学、践行。

       最崇拜的领袖:毛泽东。

       最崇拜的国内外企业家:美国通用电气(GE)前任CEO杰克韦尔奇,中国华为集团创始人任正非。

       受影响最大的经营管理大师:管理大师德鲁克、杰克韦尔奇,营销大师里斯。

       作为一名从工程师成长起来的总裁CEO,一方面始终把产品创新放在企业经营的首位,另一方面不断学习借鉴国内外先进的管理理念和方法。

       他始终站在市场和技术的最前沿,不断洞察市场和技术发展的新趋势。在新产品概念和技术研发之初,亲自带领团队攻克技术创新难题,推动企业乃至整个行业健康发展。

       80年代后期90年代初是中国家电从进口转向国产化的发展红利期,当时每分钟2万转以上的高速整流子电机技术,在中国是一个空白。尽管全国有10多家企业从国外引进先进生产设备和技术,但生产的电机的寿命和可靠性方面依然不过关,电机烧毁等质量问题难以攻克,根本无法用在吸尘器的整机上。国产化难以为继的情况下,多数企业不得不依靠进口电机组装。

       87年底,倪祖根进入春花吸尘器后第一项任务就是电机质量攻关。他下车间一面学习日本质量管理的理念和方法,一面深入到每一道工序,一手抓电机烧毁要因分析和工艺质量改进,一手抓实验验证;对核心部件转子的20多道生产工序的设备及工艺方法,进行了全面改造和改进,对影响寿命可靠性的五道关键工序20多项关键控制因素进行了精密的量化控制,仅用三个月的时间,解决了吸尘器电机的寿命问题,是中国第一个把国产电机的寿命从10小时不到提高到300小时以上,同时,该款产品也获得轻工部质量奖。

       从1994年创业到2004年10年时间,吸尘器产销量做到800万台,成为吸尘器行业的隐形世界冠军,并连续保持至今。长期以来坚持创新趋动发展,通过技术创新打造核心竞争能力。重视产品的工业设计、技术创新和产品质量。坚持价值竞争原则,不打价格战,带动了整个吸尘器行业的良性发展,也为行业培养了大批人才,使苏州成为全球最大的吸尘器生产基地。

       坚持通过差异化创新创建新品牌的理念,坚持品牌的高端定位,坚持与现有成熟品牌、国际大牌错位经营。自任CTO,通过一系列的产品创新,包括全新品类创新(0→1)和科技创新(1→N),追求与众不同的产品概念和性能指标上的遥遥领先,把莱克品牌打造成为小家电行业高端的民族品牌,也成为出口家电企业转型创立自主品牌唯一成功的企业。2019年,莱克品牌价值被中国品牌促进中心评估为64.7亿。

       树立了正确的经营理念,在专业化基础上发展多元化业务,先做强再做大。坚持求精求专,一切以“为目标客户创造价值”为中心,无论进入什么行业,首先从客户需求出发,始终把做好产品放在第一位。

       洞察和把握了中国经济的发展机遇,抓住投资的最佳时机,积极发展多元化业务。集团先后投资了多个领域的制造业、房地产和持有性商业地产、私募股权直接投资等等。同时坚持量力而行,主要依靠自身积累滚动发展,不过度依懒高负债去追求高增长,盲目扩大规模。能适时洞察各行各业的竞争态势、供求关系和发展趋势,把握产业周期性变化的规律,不盲目投资,有效规避了经济振荡和产业过剩带来的投资风险。

       17年集团营业额超100亿,企业没有银行贷款,没有一分有息负债,实践了积极进取与稳健经营相平衡的经营理念。从一个小家电小行业起步,通过领先一步和差异化竞争策略,逐步把莱克/尼盛打造成为了细分领域的领先企业。

       

       创业心得:

       性格决定命运  志向激发动力  

       学习丰富知识  实践增长才干

       战略决定生死  细节决定成败

       经营依靠产品  成功贵在坚持

 


 

个人经历

1957年1月出生在江苏省太仓县璜泾乡荡茜村的长江边上。13岁读初中时,为减轻家庭经济负担,积极参加生产队劳动,下地干农活挣工分,那时早晨上学前做1小时早工,下午放学后再做2小时晚工,加上星期天一整天,一年下来挣的工分正好可以养活自己。虽然那时年龄很小,但与大人一样参加各种艰苦的劳动,脏活苦活争着干,从小在农村得到了艰苦的锻练。

1972年读高中最后一年时,正值文革后期邓小平复出抓教育质量,几乎每个月都有考试,那一年他从近百名同年级学生中脱颖而出,各门功课成绩全校第一,是文革期间学习进步获得知识最多的一年。

1973年1月高中毕业,因没有考大学机会又回乡务农了二年,二年中不仅学会了各种农活,而且跟父亲学会了用竹子制作农具,比如扁担、竹篮、畚箕。在农村锻炼了吃苦耐劳的意志,培养了动手能力,养成了争先创优的劳动习惯。

1974年12月参军,在总参三部五局(后南京军区三部)从事技术保障工作。在部队一方面学习电气工程方面的业务技术,另一方面学习毛泽东选集,业余时间为部队改善伙食恳荒种地种菜。在部队通读了毛主席选集五卷,特别是通过学习《矛盾论》《实践论》《论持久战》《改造我们的学习》等经典著作,写了十多万字的心得笔记,被局党委(师级)评为学习毛主席著作积极分子。通过毛选学习提高了思想境界,培养和形成了影响一生的世界观。

1978年入党,同年参加全国高考,被安徽农业大学录取,因专业不喜欢放弃上大学机会。

1979年提干,任三部科技装备处工程科技术员,同年报名参加中央广播电视大学电气工程系工业自动化专业自学考试。

1982年调任三部科技装备处政治干事,从事党干宣传和秘书工作。在部队一面工作,一面利用业余时间自学大学课程,以优异成绩完成了中央广播电视大学“电气工程与工业自动化控制专业”学分制自学考试,取得大专毕业文凭。

1987年从部队转业到地方工作,被安排到苏州建工局机械施工公司任组织干事。

1987年12月调往苏州春花吸尘器厂,并主动向厂长要求去最需要技术人员的电机车间任电机工程师,参加高速吸尘器电机的国产化技术攻关,仅用了三个月时间就解决了高速吸尘器电机的寿命、可靠性问题,全国第一个把国产高速吸尘器电机的寿命从不到30小时提高到300小时以上,产品获得轻工部质量奖。

1989年底任电机分厂厂长,半年后任春花吸尘器总厂分管技术研发和质量管理的厂长助理、副厂长。任职期间正值国家经济处于困难期,春花吸尘器厂89年上半年销售吸尘器80多万台,下半年急转直下,销量急速下滑,90年全年销售吸尘器仅18万台。这时从国外大量进口的600W吸尘器电机来不及中止合同全部积压在仓库,共积压50万台,占用资金7000万人民币,而市场需求正在变化,吸尘器功率从600W转向800W。他根据串激整流子电机电势平衡式原理,通过在电机定子绕组两端加接分流器技术,把原来的600W电机提高到800W,及时消化了呆滞库存,盘活了资金。

 


 

荣誉及个人兼职

“苏州市五一劳动奖”

“苏州市科技创新创业市长奖”

“苏州市杰出民营企业家”

“中国家用电器行业发展四十年十大功勋人物奖”

“中国质量检验协会空气净化设备专业委员会执行理事长”

“中华全国工商业联合会科技创新企业家奖”

 

莱克电气荣获:

“国家认定企业技术中心”

“国家级工业设计中心”

“国家级知识产权示范企业”

“国家级智能制造试点示范企业”

“中国家用电器标准化技术委员会吸尘器标准化工作组组长”

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